Profiel Raad van Toezicht

Profielschets leden Raad van Toezicht

De leden van de Raad van Toezicht opereren vanuit hun expertise in het belang van het werkterrein van de stichting. Zij koppelen daarbij hun specifieke deskundigheid aan de opdracht van de stichting als bovensectoraal ondersteunende instelling op het gebied van digitale transformatie. Hierbij hebben zij oog voor de context van culturele en creatieve organisaties en zien tegelijkertijd de urgentie dat deze organisaties stappen zetten in het proces van digitale transformatie.

Voor de voorzitter en de leden van de Raad van Toezicht geldt dat zij in ieder geval beschikken over strategisch denkvermogen, bestuurlijke kennis en affiniteit met de cultuursector. Ervaring met of nieuwsgierigheid naar complexe maatschappelijke vraagstukken die voortvloeien uit de toenemende digitale innovatie binnen de samenleving is noodzakelijk. Een uitgebreid en actief onderhouden netwerk binnen sectoren waar digitale transformatie eveneens van belang is, is belangrijk. De leden van de Raad van Toezicht stellen dit netwerk ter beschikking voor de doelstelling van DEN. De Raad van Toezicht heeft een goede balans tussen de toezichthoudende taak en de klankbordfunctie voor de directie. De Raad van Toezicht houdt op stimulerende en kritische wijze toezicht.

Kader van de Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht voert zijn toezicht uit binnen het geheel aan wet- en regelgeving, de statuten en reglementen van DEN. De raad volgt de aanbevelingen voor bestuur en toezicht uit de Governance Code Cultuur ten aanzien van toezichthouders in de culturele sector en volgt tevens de Code Diversiteit & Inclusie en de Fair Practice Code.

De Raad van Toezicht richt de vergaderingen in op basis van een jaarkalender die met regelmaat wordt geactualiseerd, een informatieprotocol en een visie op toezicht.

De belangrijkste taken van de raad zijn:

• Toezichthouden op een doelmatige en controleerbare besteding van de middelen van DEN
• Vervullen van de werkgeversrol met betrekking tot de bestuurder;
• Adviseren en ondersteunen van de bestuurder
• Ambassadeurschap voor doelstellingen van DEN naar de culturele en creatieve sector, overheid, politiek, media en bedrijfsleven.

Er is een scherp oog voor het voorkomen van belangenverstrengeling. De Raad van Toezicht heeft een onpartijdige en onafhankelijke positie ten opzichte van bedrijven/organisaties zoals commerciële belanghebbende partijen, toeleveranciers, andere organisaties uit de culturele sector, de overheid en de politiek.

De voorzitter en de leden zijn open, collegiaal en sociaal ingesteld, werken goed samen en hebben oog voor de human resource aspecten binnen de organisatie. Inclusief denken en handelen is voor de Raad uitgangspunt.

Specifieke eisen voorzitter

De voorzitter heeft met regelmaat contact met de directeur bestuurder en draagt zorg voor:

• de voorbereiding van de agenda, samen met de directeur bestuurder,
• het leiden van de vergaderingen,
• het zorgen voor besluitvorming conform statuten en reglementen.
• het verder professionaliseren van de Raad van Toezicht,

De voorzitter heeft een verbindende persoonlijkheid, gevoel voor intermenselijke verhoudingen, heeft een breed netwerk, is daadkrachtig, slagvaardig en dynamisch. De voorzitter heeft gevoel voor bestuurlijke processen en dynamieken en kan het bestuursbeleid zowel intern als extern uitdragen. De voorzitter is communicatief sterk en in staat is om op elk niveau te communiceren.

De voorzitter is sparringpartner voor de bestuurder en is beschikbaar en bereikbaar.

Het hebben van strategisch inzicht en van bestuurlijke ervaring als directielid, bestuurslid of commissaris bij grote bedrijven/publieke organisaties is noodzakelijk.

Samenstelling Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht bestaat uit ten minste vijf en ten hoogste zeven leden, onder wie de voorzitter. Leden en voorzitter worden, in navolging van de Governance Code Cultuur, eerst via een open procedure geworven. Als dat geen geschikte kandidaten oplevert kunnen nieuwe leden door coöptatie worden benoemd. De directeur bestuurder kan personen aanbevelen voor benoeming tot lid van de Raad van Toezicht.

De volgende specifieke samenstelling is van belang voor een goed functionerende Raad van Toezicht in balans:

• voorzitter: zie specifieke eisen voorzitter;
• tenminste één lid is een ondernemer, bij voorkeur in een professionele omgeving buiten de cultuursector waar digitale transformatie aan de orde is en helpt daarmee de horizon van DEN te verbreden;
• tenminste één lid heeft professionele betrokkenheid met de integrale aanpak van digitale transformatie op strategisch niveau in een culturele instelling;
• tenminste één lid heeft werkveld in het domein van kennisdeling, bijvoorbeeld binnen een kennisinstituut of het hoger en/of wetenschappelijk onderwijs, bij voorkeur in combinatie met kennis over het onderwerp digitale transformatie;
• tenminste één lid is werkzaam in een sector die gekenmerkt wordt door innovatief werken en helpt daarmee de horizon van DEN te verbreden;
• tenminste één lid heeft een professionele betrokkenheid bij (innovatieve) ontwikkelingen gerelateerd aan de digitale transformatie van de samenleving.

DEN stelt zichzelf als doel in haar personeel, bij leden van de Raad van Toezicht een vertegenwoordiging te hebben die divers en inclusief is.

Bij benoemingen van de leden dient er rekening mee gehouden te worden dat de continuïteit van de Raad van Toezicht gewaarborgd blijft. De eerste benoemingsperiode duurt maximaal vier jaar. Leden van de Raad van Toezicht kunnen daarna één keer herbenoemd worden voor een periode van vier jaar. De leden van de Raad van Toezicht ontvangen voor hun werkzaamheden een vacatievergoeding van resp. € 1.500 (leden) en € 1.900 (voorzitter) per kalenderjaar.

DEN streeft naar een divers samengesteld bestuur op het gebied van onder andere leeftijd, gender, (culturele) achtergrond en woonplaats. Bij gelijke geschiktheid gaat de voorkeur uit naar een kandidaat die de diversiteit binnen het bestuur versterkt. 

Maak hier kennis met onze huidige Raad van Toezicht leden.