Het managementmodel van Quinn bevat acht managementrollen. Op het eerste oog lijken de assen elkaar uit te sluiten, bijvoorbeeld intern en extern, maar in de praktijk bestaan deze tegenstellingen vaak goed naast elkaar. Quinn raadt aan om alle acht vervuld te hebben binnen een organisatie. Daarmee opereer je op alle vlakken,

Weergave van het managementmodel van Quinn. Het is een cirkel die in vier kwadranten verdeeld is door twee assen. Ieder kwadrant is verdeeld in twee achtsten die een rol beschrijven. Eerst de assen: boven - flexibiliteit, onder - beheersing, links - intern en rechts - extern. De kwadranten zijn: rechtsboven - ad hocratie, rechtsonder - marktcultuur, De rollen zijn. met de klok mee: innovator (innovatie, aanpassing), bemiddelaar (groei, middelen verwerven), producent (productiviteit, resultaten), bestuurder (richting, doelverduidelijking), coördinator (stabiliteit, controle), controleur (documentatie, informatiemanagement), stimulator (participatie, openheid) en mentor (inzet, moreel).

— Managementrollen van Quinn. Via managementmodellensite.nl

Topics voor de digitale leider

Digitale transformatie moet onderdeel worden van je organisatiecultuur en dit vergt nieuwe capaciteiten. Om jou een beeld te geven van de topics die belangrijk zijn bij digitaal leiderschap hebben we acht onderwerpen die van belang zijn voor een digitale leider voor je op een rij gezet:

Een heldere visie op digitale transformatie
Innovatie is noodzakelijk
Klant staat centraal
Samenwerken in netwerken
Nieuwe technologieën onderzoeken
Wendbaar worden
Organisatiecultuur en een leven lang leren
Waarde creëren (nieuwe businessmodellen)

Toon leiderschap in de DEN Academie

Meer leren over de capaciteiten van een digitale leider? In het programma Digitale strategie & innovatie van de DEN Academie ontwikkel je de kwaliteiten waarmee jij de digitale leider van jouw organisatie wordt.