Jaarverslagen en codes

Jaarverslagen

DEN volgt de Governance Code Cultuur en publiceert de laatste inhoudelijke en financiële jaarverslagen. Hier vind je alle jaarverslagen vanaf 2015.

2025

In 2025 draaide de wereld sneller dan veel organisaties konden bijbenen. Nieuwe technologieën, met AI voorop, boden kansen voor creativiteit, bereik en efficiëntie. Tegelijk riepen ze urgente vragen op. Hoe vernieuw je zonder je waarden te verliezen. Hoe voorkom je dat je achter hypes aanloopt. En hoe blijf je in beweging wanneer onzekerheid juist tot stilstand kan leiden.

Voor DEN was 2025 daarom een jaar van dichtbij blijven, verbinden en koers houden. We stonden midden in de dagelijkse praktijk van de cultuursector. Daar zagen we veel nieuwsgierigheid, leerbereidheid en ambitie. Professionals willen vooruit met digitale middelen. Ze willen weten wat werkt, wat verantwoord is en hoe technologie hun publiek, makers en organisatie kan versterken.

Tegelijk werd ook duidelijk dat digitale groei op de werkvloer niet vanzelf leidt tot verandering in de hele organisatie. Veel ideeën blijven nog te vaak losse projecten. De volgende stap is om digitale keuzes steviger te verbinden aan strategie, samenwerking, financiering en beleid.

Daar werkte DEN in 2025 aan met praktische instrumenten, nieuwe samenwerkingen en een groeiend netwerk. Van publieksdata en digitale volwassenheid tot AI, immersieve technologie en internationale kennisuitwisseling. Steeds met één doel. Digitale innovatie moet geen toevalstreffer zijn, maar een gedeelde beweging die de sector sterker maakt.

De blik op 2026 is helder. De vooruitgang die in de praktijk is geboekt, moet doorwerken in de kern van organisaties. Alleen met gezamenlijke visie, middelen en eigenaarschap kan digitale transformatie uitgroeien tot artistieke, organisatorische en maatschappelijke kracht. Lees hoe DEN daar in 2025 aan bouwde, samen met de sector. Download hier het jaarverslag 2025.

Eerdere jaarverslagen

• Jaarverslag 2024
• Jaarverslag 2023
• Jaarverslag 2022
• Jaarverslag 2021
• Jaarverslag 2020
• Jaarverslag 2019
• Jaarverslag 2018
• Jaarverslag 2017
• Jaarverslag 2016
• Jaarverslag 2015

Governance Code Cultuur

De Governance Code Cultuur (GCC) is een instrument voor goed bestuur, adequaat toezicht en transparante verantwoording. DEN volgt deze code en onze Raad van Toezicht gebruikt het als leidend instrument om toezicht te houden. De bestuurder en RvT verankeren de principes van de GCC in de organisatie en reflecteren hierop in het bestuursverslag, dat als onderdeel van het jaarverslag wordt gepubliceerd op deze pagina. 

Naast de Governance Code Cultuur hebben we een directie- en toezichthoudersreglement. Hiermee borgen we dat de rollen van bestuurder en toezichthouder worden ingezet om het organisatiebelang te dienen. Er kan vanuit de organisatie een beroep worden gedaan op hun adviesrol. Bekijk het functieprofiel van onze RvT of de huidige RvT-leden op onze teampagina. 

Alle activiteiten van DEN dienen ons maatschappelijke doel en onze visie, namelijk ‘Door kansen van de digitale samenleving optimaal te benutten, zorgt de cultuursector dat cultuur altijd en overal om ons heen is, en iedereen cultuur kan maken, delen en beleven’. Het uitgangspunt van maatschappelijk verantwoord ondernemen is inherent aan de missie en activiteiten van DEN. 

Diversiteit, inclusie en toegankelijkheid

DEN zet zich in voor de Code Diversiteit & Inclusie. We willen dat cultuur altijd, overal en voor iedereen is. Ook binnen onze eigen dienstverlening en organisatie streven we naar diversiteit, inclusie en toegankelijkheid:

• Programma: Digitale transformatie en het gebruik van digitale technologieën draagt op verschillende manieren bij aan de toegankelijkheid van cultuur. DEN deelt kennis en organiseert activiteiten over dit onderwerp om culturele organisaties kennis te laten maken met / inspireren over deze mogelijkheden.
• Partners: DEN werkt met een flexibele schil, binnen en buiten ons netwerk. Ook kiezen we samenwerkingspartners die nieuwe invalshoeken brengen in onze aanpak. Hierdoor ontstaat een waardevolle uitwisselingen van kennis, ervaring en achtergrond.
• Personeel: DEN ambieert een meerstemmige organisatie. We zetten stappen om ons team inclusiever te maken; bijvoorbeeld door vacatures ook uit te zetten bij gespecialiseerde bureaus. Ook in het wervings- en selectieproces van de RvT neemt diversiteit en inclusie een duidelijke plek in en nodigt DEN kandidaten uit die de meerstemmigheid van onze organisatie vergroten.
• Publiek: We willen dat alle informatie op onze website voor iedereen vindbaar en toegankelijk is. Met periodieke gebruikerstesten en doorontwikkelingen werken we continu aan het toegankelijker maken van onze informatie en dienstverlening. Lees meer over de toegankelijkheid van onze website. Bij het schrijven van teksten hanteren wij de handreiking 'Waarden voor een nieuwe taal' van LKCA en handleiding 'Woorden doen ertoe' van Wereldmuseum.

Fair Practice Code

DEN onderstreept de Fair Practice Code. Onze medewerkers (vast en flexibel), trainers en stagiairs ontvangen een eerlijke vergoeding. DEN volgt hierin de Cao Onderzoeksinstellingen. We gaan zorgvuldig om met auteursrechten van derden en publiceren zelf (waar mogelijk) onder een Creative Commons licentie. We werken aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers en bieden een ruim opleidingsbudget (4%). We zetten ons in voor een veilige werkomgeving, zo is er een externe vertrouwenspersoon, bedrijfsarts en klachtenprocedure. We brengen deze onderwerpen blijvend onder de aandacht met teamtrainingen over bijvoorbeeld omgangsvormen en integriteit. Dit vergroot de zichtbaarheid van de vertrouwenspersoon en verlaagt de drempel voor zowel medewerkers als de Raad van Toezicht.